Właściwe zarządzanie personelem jest jednym z najistotniejszych warunków gwarantujących sukces firmy. Jednak wielu menadżerów niezbyt radzi sobie z tą kwestią. Jak więc skutecznie zarządzać swoimi kadrami? I o czym obowiązkowo należy pamiętać?
Często popełniane błędy
Specjaliści do spraw HR twierdzą, że kadry zarządzające muszą pamiętać o komunikacji z personelem. Jednym z najczęstszych błędów w zarządzaniu pracownikami jest właśnie nieodpowiednia komunikacja. Efektywność personelu jest zależna w dużej mierze od odpowiedniego przepływu danych. Muszą oni znać szczegółowe oczekiwania zarządzających względem nich. Zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga więc przejrzystych zasad komunikacji między zarządzającymi, a personelem. Dostęp do informacji musi stać się podstawą polityki personalnej. Bardzo dużo polskich przedsiębiorstw nie powiadamia zaś zatrudnionych o planach przedsiębiorstwa czy o nowych inwestycjach.
Przydatne są odpowiednie aplikacje, które pozwolą pracownikom mieć dostęp do informacji na temat ich stanowiska. Praktyczny jest także elektroniczny obieg dokumentów między poszczególnymi działami przedsiębiorstwa.
Kontrolować czy nie?
Kolejną kwestię, którą muszą wziąć pod uwagę kadry zarządzające jest określenie, czy trzeba kontrolować kadrę pracowniczą, czy lepiej postawić na swobodę w planowaniu zadań. Otóż duża kontrola może być złym rozwiązaniem. Zarządzanie zasobami ludzkimi na zasadzie strachu nie przynosi dobrych efektów. Kamery rejestrujące każdy krok nie są dobrą motywacją. Pracownicy na ogół potrzebują odpowiedniej motywacji do właściwego wykonywania obowiązków. Kontrole powinny więc mieć charakter konkretnych procedur, a nie formę śledzenia niemal każdego ruchu.
Często popełniane błędy
Specjaliści do spraw HR twierdzą, że kadry zarządzające muszą pamiętać o komunikacji z personelem. Jednym z najczęstszych błędów w zarządzaniu pracownikami jest właśnie nieodpowiednia komunikacja. Efektywność personelu jest zależna w dużej mierze od odpowiedniego przepływu danych. Muszą oni znać szczegółowe oczekiwania zarządzających względem nich. Zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga więc przejrzystych zasad komunikacji między zarządzającymi, a personelem. Dostęp do informacji musi stać się podstawą polityki personalnej. Bardzo dużo polskich przedsiębiorstw nie powiadamia zaś zatrudnionych o planach przedsiębiorstwa czy o nowych inwestycjach.
Przydatne są odpowiednie aplikacje, które pozwolą pracownikom mieć dostęp do informacji na temat ich stanowiska. Praktyczny jest także elektroniczny obieg dokumentów między poszczególnymi działami przedsiębiorstwa.
Kontrolować czy nie?
Kolejną kwestię, którą muszą wziąć pod uwagę kadry zarządzające jest określenie, czy trzeba kontrolować kadrę pracowniczą, czy lepiej postawić na swobodę w planowaniu zadań. Otóż duża kontrola może być złym rozwiązaniem. Zarządzanie zasobami ludzkimi na zasadzie strachu nie przynosi dobrych efektów. Kamery rejestrujące każdy krok nie są dobrą motywacją. Pracownicy na ogół potrzebują odpowiedniej motywacji do właściwego wykonywania obowiązków. Kontrole powinny więc mieć charakter konkretnych procedur, a nie formę śledzenia niemal każdego ruchu.